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不忽悠,不折腾:做德才兼备的管理者


更新时间:2011-02-23 16:06:27   来源:   评论:0 点击:

几月前,我拜读《中国教师报》记者茅卫东的《这就是忽悠》博文,当时就回复“有时很像是领导对教师说话。”多日过来,我还会常常想起这篇博文,常把文中油头滑脑的“大哥”当成部分的管理者。把管理者与“大哥”混为一谈,自己虽感牵强附会,不够严谨,似乎对管理者缺少较多尊重,但本人能力有限,认为这样可较好表达对眼前教育现象的看法。我把自己的想法说出来,相信有事业心,勤思考,爱教育的管理者看了,即使我言语过头,问题较多,明白我的本意也会原谅。

现在,我先全文转载茅卫东记者的博文:

 

这就是忽悠

 

甲:哟,哥儿们,来了,坐坐坐,喝酒喝酒!

乙:喂,大哥,你这是酒吗?一点酒味都没有!你这是水啊?!

甲:怎么会是水呢?难道我会请哥儿们上我这儿喝水?

乙:你这肯定不是酒,就是白开水!你自己尝尝!

甲:水?是水又怎么了?你平时不喝水吗?

乙:喝啊!

甲:那不就结了,你这儿较什么真呢!

乙:我没较真啊。是你说这是酒,我说是水!

甲:你这不是较真吗?只要感情有,喝什么都是酒,是不是这个理儿?

乙:是!

甲:那你较什么真,喝不就得了!

乙:行、行、行,算大哥你有创意,我喝!

甲:看你,没劲了吧?虽然我是你大哥,可这是酒是水也不是我说了算是吧。它是水,那就是水,谁说也没用。你明知道这是水,装什么糊涂呢?

乙:我没装糊涂,我知道是水。

甲:你知道是水你就应该坚持你的观点嘛,怎么随随便便就喝了呢?

乙:这不你说的,不要较真嘛!

甲:大哥的话只是大哥的话,你怎么想是你的事啊!你这个人就是这个缺点,太随便,没主见,这样不好。该出手时就出手,这可能不利于和谐,但你怎么想,就要怎么说,这还是可以坚持的嘛!

乙:得得得,大哥,说老半天,你也该渴了,来,您喝水!

甲:你确定这是水?

乙:是水!

甲:较真,你就是爱较真!开始我就说了,只要感情有,喝什么都是酒,可你还是非要说这是水!你就是爱较真,这样不好!古人说,水至清则无鱼,人至察则无徒。你说你总是这样爱较真,多累啊。你不累,别人还嫌你累不是。兄弟,大哥劝你一句,难得湖涂。

乙:那这到底是酒还是水?

甲:说你没劲,你真没劲。是酒是水,你一喝不就知道了嘛!跟我这里装?

乙:我喝了,是水啊!

甲:看看,较真,你就改不了这个毛病。

乙:那它是酒!

甲:你有个准谱没有?刚说是水,转头就变成酒了?虽说酒是水变的,那也得有个过程,哪有你嘴皮子翻上翻下这么快啊。

乙:大哥,我有事,先走了!

甲:怎么着,看不起大哥,一口没喝就走?

乙:好好好,我喝一口!

甲:就喝一口,算给我面子?你这是糊弄大哥,你瞧不起大哥!

乙:大哥,您别误会,我真有事!要不这样,我喝,我喝一瓶,成不?

甲:你想喝多少喝多少嘛!好象大哥我逼你似的……

 

对上文中“大哥”,我这样概括他的特点:油头滑脑,一时较真将原则,一时糊涂讲义气,言谈有技巧,其实信口雌黄;总以自己为中心,品德不高,对他人缺少尊重。

我读文章,总爱与教育联系。读上文,我思想起来,好像有的校领导就像“大哥”。

如,我想到很多校长在教师政治学习会议上的讲话。昨天讲:“教师己不正何以正人,身教重于言教,师德千万不能丢,课程改革关系国家命运……”今日则讲:“明天上级要到学校检查,每位教师一定要高度重视。赶快做好学生工作,检查组可能要调查学生,教师该让学说那些话,不该说那些话,我想不需要再重申。哪些材料没有补上的,今晚不睡觉也要补上,一定要确保检查通过。谁被查出问题,为学校丢了分数,你要考虑这学校可能留不下你。”

讲师德名正言顺,但对待检查学校又在做假材料,不谈师德,这校长正儿八经的讲话,多像上文中的“大哥”在忽悠人。

如,我想到不少学校的制度制订与落实情况。不少学校规章制度关注细节,说来头头是道,但在具体执行时,规章制度则因人而行。如,张三违规一条,校长对照制度,出手还算留情地进行处理。一般不知情,没有对此留过心的人,见了不会认为过分。但李四违规三条,甚至十条,校长视而不见,披着“宽容”的华丽衣裳,从容往来教师之间。有时严格执行制度,有时讲宽容,这似乎无可厚非,但要把握好度实在很难。即他人转制度、宽容两者之间的空子比较容易。制度制订得细,不代表管理者是细心人,干事业人,因为见到违规,该管还是不管,只有少数人说了算,一般教师很难较真。若有人较真,可能会遇上“大哥”一样的校长,说管有理不管也有理,会说得你头昏眼花。

我还想到其他哭笑不得的现象。

如,想到绩效工资。想到教师们包括校领导在岗位时工资与退休后工资的悄悄改革后,不少学校的领导与教师像孩子一样睁着对视的大大眼睛。

思考,使我认识到,要搞好教育,首要德才兼备的管理人才。德才两者缺一不可。德千万不能忽视。因为德不太高的人,最容易给教育添乱,成为忽悠人的高手。

上文,我较多提到校长,在此有必要提一下,我说的管理人才不只是指校长。作为教师群体有苦,往往习惯向自己的上一层领导校长倾诉,教师被忽悠,往往说是校长的错。其实,站在校长的角度稍作思考,不难见我们不该把怨气都撒在校长身上。看看很多校长在学校忙碌的身影,看看校长桌上摆着的好多好多的红头文件,可以理解他的不少做法有时也并非出于他的本意。

结束语:

教师、学校、学区等都植根于我们最熟悉的文化传统和政治体制中,如果不对这一文化和体制中既定的逻辑和价值基础进行深刻反思,不杀忽悠人等歪风,那将不利于树立正气,不利于培养更多德才兼备的管理人才,我们的教育可能会在瞎折腾的路上越走越远。



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